麦肯锡:够了!数羊的梗,太老了!我眼中的咨询公司们

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  • 2017-07-31
  • 来源:书摘
  • 作者:张珺(中大咨询)
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核心提示:提起麦肯锡,很多人会条件反射的想起那个数羊的故事。然而,我认为,这不是个笑话,下面我来说说麦肯锡公司,中国叫麦肯锡(中国)咨询有限公司。在这里,我不打算再重复一遍数羊的梗,但是我需要啰嗦的是它的意义。

今天起,我讲一下一个资深咨询人事眼中的咨询公司们,或许和你们所了解到的,似曾相识但是绝不一样!

以下介绍无任何排名的意涵在内,之前已经说过,不要迷信排名,仅为按照国外综合、国内综合、专业突出的次序,选取一些耳熟能详的机构做一些非官方的介绍。

当然,我必须声明,这些文章无任何盈利或竞争意图,只是从一个咨询从业者和服务采买者角度谈的个人观感,言语略带调侃,钻牛角尖的人的人请绕行。

提起麦肯锡,很多人会条件反射的想起那个数羊的故事。

然而,我认为,这不是个笑话,下面我来说说麦肯锡公司,中国叫麦肯锡(中国)咨询有限公司。

思考

在这里,我不打算再重复一遍数羊的梗,但是我需要啰嗦的是它的意义:

金字塔原理:逻辑清晰、不重复、不遗漏,这让我们学会如何叙述,无论从事咨询还是进入企业、政府,这个能力要掌握。

大数据管理:透过数据看趋势,尽管所有事情都有其发展的变量,但是数据里总有规律和趋势。
麦肯锡金字塔原理

掌握了这两个工具或者思维,你的路不会走的太辛苦,这是麦肯锡给予咨询从业人员的底层贡献。

杂评

从底层的功用延展出去,有以下现象可以谈谈:

材料美工:不得不吐槽,在这个看脸吃饭的年代,麦肯锡的PPT美工远不如他的内容——尽管咨询行业的很多PPT模板都是源自麦肯锡,但是他落伍了,唯一能称道的是他的配色理念还是可以的。

核心内容:个人感觉,面向未来的较长时间的大趋势研判类的报告和面向过去的较长的时间的规律剖析类的报告可以看看,还是有价值的。其他的中短期的,参照性弱于前两者。

薪酬收入:这里我还是不提了(后面还有众多机构,惹不起,都不碰了),我只能说,很有竞争力。当初我的一个同事去麦肯锡,单纯是为了那种出入五星级酒店的感觉(我只能臆断,他可能是咨询公司里的异类,一点追求也没有)。

社会影响:这个是非常的大,在某些产业布局方面可以说是很多地方施政的背书者——做好了,是专家厉害、领导英明;做坏了,是专家死板,变量太多。
麦肯锡的社会影响

市场报价:我不掌握真实的数字,而且每个服务合同的对象千差万别,我只能说品牌是无价的(采买麦肯锡的,本质上讲大多是采买品牌背书,至于方案,呵呵,虽然咨询服务人员自己比较重视)。推荐阅读《管理咨询的真相》

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