• 企业内部如何达成一致的发展目标

    要轻松地取得佳绩最简便的方法便是员工的每一位职员都能创造出业绩。但这并不意味着要“将员工榨干用尽”,而是要因人而异地有效激发每位员工的潜力和干劲。

    • 2017-11-14 12:02
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  • 企业管理咨询切忌有病“乱投医”

    导读:企业与管理咨询提供商在信息上的不对称,经常导致企业美好的愿望落空,企业做改善的愿望越强,越容易被对方控制,他们就是利用你的梦想(愿意)赚你的钱。企业是一个特殊的生命组织,它有自己的生命轨迹,也受制于人、环境的影响。在企业竞争激烈的商场,企业只能保证自己不出错和少犯错,才有生存下去的可能

    • 2017-11-12 14:55
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  • 企业管理有效的前提条件

    作为工具的管理,经常被人们当成“万能”钥匙使用,而不顾任何企业管理工具都是在一定背景和条件下才能适应的现实或没有认识到企业管理是经验的提炼,提炼本身就存在明显的局限性。企业管理现在是显学,大热门人人都能谈,都能说出一些道道,企业管理是一个常谈常新的话题。就是这样一个全民热情高涨的学科,应用到企业的经营中,表现出效果欠佳,一方面是工具使用人员(管理者)自身能力和掌握工具熟练度的问题,一方面是工具本身就有问题。要搞清楚企业管理有效的前提条件,有必须温故下管理的定义。

    • 2017-10-16 12:45
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  • 管理咨询公司如何看待管理

    一些管理咨询公司并不相信管理的价值,因为他们只是把管理作为吃饭的手段。管理咨询公司明白管理的有限性,尤其是在企业缺乏视野和实践高度的前提,从来没有指望管理能带来什么。管理咨询公司如何看待管理呢?管理不是什么情况下都有效,管理对一个企业成功的作用远小于企业家精神和企业家的创造工作,管理是企业家掌控企业大船的手段,当然掌控的手段还有很多,但不一定就是现在我们所使用的管理工具,毕竟现代管理科学才一百多年历史,还有很多人类的智慧没被吸收和包容进去。

    • 2017-10-14 18:14
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  • 通过直接营销方式赢得管理咨询客户
    通过直接营销方式赢得管理咨询客户

    营销是咨询业最重要的领域之一。没有营销就没有客户,进而也不会获得订单,也就不会有咨询业务。无论你的专业程度多精深,专业领域有多大的市场需求,这些都不重要。如果没有客户,那么你的业务和咨询活动便不会存在。在这篇文章中,我们将介绍直接营销方式,之后我们将会介绍间接营销方式。对于推销咨询服务和赢得客户来说,直接营销方式和间接营销方式都是很重要的。

    • 2017-08-20 22:01
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  • 通过与非竞争性咨询师交换信息来获取管理咨询客户
    通过与非竞争性咨询师交换信息来获取管理咨询客户

    一旦你确定了你的专业咨询领域,你就会发现在你身边存在一个由很多其他类型的咨询师所构成的管理咨询师网络。这些咨询师都从事不同的管理咨询业务,他们之间可以互相推荐客户。这跟医生的情况很像,医生通常只精通其所在的那个领域,当遇见不在他专业领域的病情时,他就会将病人推荐给其他医生。让我们打个比方吧,假如你是组织架构领域的专家。你的一个潜在客户或者干脆就是你现有的一个客户正在寻求企业营销咨询服务。此时,你就可以把你认识的某个咨询师推荐给这个客户。作为回报,当他的潜在或现有客户中需要组织开发咨询服务时,这个营销咨询师

    • 2017-08-11 23:02
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  • 如何通过写文章来获取管理咨询客户

    很多人想知道如何通过写文章来获取管理咨询客户,当然,如果你想要写文章,其主题必须与你所从事的咨询工作的类型有密切的联系。此外,文章的内容要有趣,并且要对读者有价值。实际上,其中最重要的一点是:文章所包含的作者简介中应提及你是一个咨询师。我所赢得的第一个咨询项目的原因就在于我写过的一篇文章。我曾经给《军械》杂志写过一篇文章,随后全国一家最大的航空公司执行副总裁看到了我的文章。这位副总裁当时所带领的一个项目恰好与我文章中所提及的产品有关联,他觉得我的文章写得非常有意思。于是,他立即联系了我,然后一份咨询协议便

    • 2017-08-08 23:47
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  • 如何获取管理咨询客户之公开演讲

    公开演讲是宣传管理咨询服务的一种极好的方式。几乎在所有的社区中,许多组织都会邀请演讲嘉宾,有时是每月一次,有时甚至是每周一次。如果你提供的管理咨询服务刚好与这些群体的需求有关,并且他们也对你感兴趣,那么你便能从这种演讲中获得好处。

    • 2017-08-07 23:09
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  • 咨询培训师是干什么的?

    虽然说现在的企业发展模式已经渐渐走入成熟,但是为了适应市场依然需要不断的发展、学习和进步,才能在目前的市场竞争中脱颖而出。因此需要对很多岗位人员进行优化学习,这其中对于一些新增加的职业更是需要企业能够加大相关的学习投入,通过学习和培训不断的培训出竞争力强、专业水平优秀的人才。而咨询培训师干的事情正是由此而出现,成为企业必不可少的一个行业,为我们提供培训服务和行业发展咨询调整,可以说是最优秀的“导师行业”。

    • 2017-08-05 21:38
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  • 《我的前半生》将管理咨询行业发展带入生活

    随着生活剧《我的前半生》的热播,让管理咨询行业也被带入大众视野。在剧中,咨询行业发展可谓是风生水起,薪水高、竞争大、职工都是精明能干的高端人才。这样一个高大上的职业,在现实生活中到底是什么样的呢?咨询行业最近几年在国内也是热度不减,作为金融界高大上的存在加上近几年人工智能对金融行业的冲击,管理咨询行业发展一路风生水起。作为专门为别人提供咨询服务的公司,咨询行业对员工的要求也是非常的高。

    • 2017-08-04 16:46
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  • 北大纵横:嗯,还好,北大还在!--我眼中的咨询公司

    中肯的说,北大纵横管理咨询集团(北京北大纵横管理咨询有限公司)是中国大陆管理咨询业无法绕开的名字,一言以蔽之,毁誉参半。值得称赞的是,北大纵横管理咨询集团承担了中国大陆管理咨询市场教育的角色,居功至伟。他找到了一个法宝——管理中国化、本地化、落地化。这被很多业内企业所借鉴,尤其是打单的时候,绝对好使。

    • 2017-08-03 17:11
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  • 罗兰贝格(Roland Berger):我是处女座。--我眼中的咨询公司

    对于罗兰贝格(Roland Berger)咨询公司,我在入行的时候是心存敬意的。因为,面对繁杂的报告,我们要整理好思路,在尽可能简短的时间内汇报,怎么办?麦肯锡的黑色模板太工业化了,我们需要更合适的选择。罗兰贝格(Roland Berger)系列的PPT模板算是我职业生涯的一个得力助手。后来,我在一些公司做知识管理,又结合工作需要参照罗兰贝格的风格进行了模板的设计。

    • 2017-08-02 21:13
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  • 波士顿(BCG):我才不管辉煌的过去,我-就-要-赚-钱!

    不得不说,作为曾经的企业管理咨询从业者,我是很感激波士顿咨询公司(BCG)的——那些经典的工具,让我能够快速的进入角色。波士顿咨询公司(BCG)在历史上是数一数二的大咨询机构,对管理咨询做出了很多贡献。以大家耳熟能详的波士顿矩阵为例,影响了很多个公司的思考和决策。然而,好汉不提当年勇,一着不慎满盘输。

    • 2017-08-01 21:34
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  • 麦肯锡:够了!数羊的梗,太老了!我眼中的咨询公司们

    提起麦肯锡,很多人会条件反射的想起那个数羊的故事。然而,我认为,这不是个笑话,下面我来说说麦肯锡公司,中国叫麦肯锡(中国)咨询有限公司。在这里,我不打算再重复一遍数羊的梗,但是我需要啰嗦的是它的意义。

    • 2017-07-31 14:40
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  • 过来人讲:第一份工作,推荐你做管理咨询顾问

    很多人都在讨论第一份工作的重要性,也有很多过来人说,做管理咨询顾问吧,可以看一看,是不是说得动自己。如果你也像大部分人一

    • 2017-07-30 13:39
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  • 管理咨询行业的入职选择,选哪家公司?

    既然你已经了解了管理咨询行业的特点,已经做出入行的决心了,那么下面就是最重要的部分了——入职选择,选择哪家公司。关于咨询公司的排名选择一家管理咨询公司,大家都想加入一个排名靠前的,毕竟人往高处走嘛!但是,如果你是一个懵懂的求职者,排名这回事,还真的就只是那么一回事。应该考虑溢价和能力

    • 2017-07-29 08:16
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  • 管理咨询师(顾问)未来的职业发展方向

    对于管理咨询师(顾问)的职业发展方向,有个戏谑的说法是:从一个坑到另外一个坑,最终到那个埋了自己的坑。对于进入管理咨询行业的人而言,绝大多数都会选择离开,只有极少数的坚持到了最后。离开的,要么是找到了有更好的发展职位,要么是寻求平淡的生活,要么是走上创业的道路。留下的,要么是为了钱财咬牙坚持,要么是确有兴趣有志于此,要么是脱离业务一线做些运营管理。走,或者留,都是取舍。

    • 2017-07-28 22:17
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  • 管理咨询公司当下的薪资收入

    吃饭不积极,脑袋有问题。这是我进入咨询之后,一个前辈合伙人告诉我的。诚然,进入咨询,很多人都是想找到一个相对好的饭碗,以

    • 2017-07-27 17:42
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  • 为什么很多咨询公司自身的管理水平也很低

    我们经常戴着崇敬的眼光看待咨询公司,认为他们都是“高富帅”,实际上很多咨询公司过的并不好,是什么原因呢?很多咨询公司自身的管理水平也很低是根本原因。咨询公司也要生活在市场的大环境里,也要盈利才能存在,它不是福利机构。企业与咨询公司合作的过程中,企业很容易的回避掉咨询公司也是公司的事实,认为是一群专家在为理想而工作,而不是售卖管理工具的“业务员和技术员”的事实。

    • 2017-07-26 11:13
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  • 怎样处理好企业、老板、员工管理需求的关系?

    怎样处理好企业、老板、员工管理需求的关系是一个老生常谈的问题,要处理好三者关系就必须分清楚主次,企业的管理需求是根本,老

    • 2017-07-25 23:56
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